管理大師彼德·德魯克認(rèn)為：“管理的第一要素是人。”可見人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)的資金不如大企業(yè)充裕，無法為優(yōu)秀人才提供富有吸引力的薪酬，提高人才的能力與素質(zhì)最好的方式就是通過員工培訓(xùn)，才能夠保障企業(yè)發(fā)展需要的人才力量。那么中小企業(yè)員工培訓(xùn)要如何開展、注意哪些問題呢?來看看這些建議吧。
中小企業(yè)員工培訓(xùn)想要獲得更好培訓(xùn)效果，可以參考這些建議：
1)對(duì)于中小企業(yè)來說，如何在有限的資金內(nèi)達(dá)到更好的培訓(xùn)效果是解決問題的重點(diǎn)。外部培訓(xùn)千差萬別，不能保證培訓(xùn)質(zhì)量且價(jià)格不菲，所以以外部培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式可能不太合適。采用以內(nèi)部培訓(xùn)為主的形式，讓公司內(nèi)部的先進(jìn)員工、技術(shù)精英、管理者等等進(jìn)行培訓(xùn)、分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和成果，幫助其他員工可以在實(shí)際的工作當(dāng)中碰到的問題可以有效的解決，讓培訓(xùn)起到更佳效果。
2)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)還可以采用在線學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式來進(jìn)行培訓(xùn)，它是一種便捷、高效、適合經(jīng)費(fèi)有限的培訓(xùn)方式，可以根據(jù)不同層次的員工的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)課程，管理層也可以，自由的安排學(xué)習(xí)亦或是統(tǒng)一學(xué)習(xí)，來提高員工的整體各種能力。
3)橫向拓寬員工的能力，開展一專多能的培訓(xùn)。中小企業(yè)一般的員工都不多，所以都會(huì)希望每個(gè)員工都可以掌握更多的技能，除了專業(yè)上的深度之外，也可以拓寬不同崗位之間的培訓(xùn)，這樣不僅能夠更全面的提升員工的能力，也有助于員工更好的應(yīng)對(duì)工作。比如說技術(shù)人員可以學(xué)習(xí)一些管理類的知識(shí)，便于以后晉升，比如說生產(chǎn)的人員可以學(xué)習(xí)一些質(zhì)檢、采購方面的知識(shí)等等。
4)企業(yè)當(dāng)中積極鼓勵(lì)員工自學(xué)，可以指定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施。在企業(yè)中可以樹立一種學(xué)習(xí)的文化，鼓勵(lì)員工自學(xué)，比如說可以購買合適的員工的圖書給員工，建立圖書室、讀書補(bǔ)貼等制度，讓員工利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)，評(píng)選出優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
中小企業(yè)員工培訓(xùn)想要更好的開展還必須注重一些培訓(xùn)細(xì)節(jié)，以問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠更好的改善員工績(jī)效。
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